为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于医药卫生机构建立内审制度、加强自查自纠的重要指示精神，多形式服务医院风险防控需要，聚焦资产管理重点领域问题，促进医院事业高质量发展，2024年12月13日，审计处联合上海医学院医院管理处召开了复旦大学附属医院“加强资产管理内控体系，促进医院治理规范增效”专题交流会。

会议由审计处副处长刘丹丹主持，审计处处长张育、上海医学院医院管理处副处长李磊、附属中山医院、华山医院、儿科医院、妇产科医院、眼耳鼻喉科医院、肿瘤医院的资产管理负责人、资产管理人员、审计联系人以及审计处相关同志等近三十人参加。

首先，李磊讲到，交流会议提供了一个非常宝贵的平台，为推动学校和附属医院相关部门更深入的沟通交流、互学互鉴、共促共进搭建了桥梁。新形势下医药卫生体制改革、各类巡视检查等都对医院加强资产管理、提高统筹效能提出了更高要求。希望附属医院的同仁们以此契机畅所欲言，共同探讨资产管理中的难点和常见问题，分享解决措施，提供新思路、新方法。

接下来附属医院的各位代表围绕资产登记不全面、资产盘点不规范、资产使用率低、资产处置不到位等问题等进行了热烈交流，分享了各自的思考、做法供同仁借鉴，并表示学校举办的“高校资金资产管理易发问题分析”主题培训非常有意义，受益匪浅，对医院内部控制和资产管理的要求有了更深刻的理解，要充分利用精细化和规范化手段来提升工作效率，为加强医院资产管理内部控制体系建设添砖加瓦，推动医院治理迈上新台阶。

最后，张育结合本次会议编撰的《医院国有资产管理审计案例读本》，对工作中加强业审融合促进规范管理提出几点建议：

一是构建各司其职和而不同的工作格局。审计部门与被审计单位相互合作、充分沟通，发挥审计“治已病、防未病”的重要作用，管理部门自觉接受监督，针对审计发现问题及建设性意见，构建预防系统性、整体性风险防线。

二是构筑优化内控提级增效的治理体系。2023年印发的《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》明确指出，到2025年底，建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系，有效防范舞弊和预防腐败，提高资源配置和使用效益。不断强化资产管理内控制约机制，提升管理水平。

三是构造重视整改标本兼治的健康系统。被审计单位主要负责人是审计整改的第一责任人,针对审计中发现的各类问题，坚持追根溯源、举一反三，发挥审计效能，推动建立长效工作机制，为实现医院治理体系和治理能力现代化工作目标而共同努力。

会议在热烈的掌声中圆满结束，期待下一次的主题交流研讨。